瑞豐銀行召開勞動競賽沖刺階段部署會暨一季度業務分析會
2024-04-16 10:47:20
4月6日下(xia)午，瑞豐銀行(xing)(xing)(xing)(xing)召開勞動競賽(sai)沖(chong)刺(ci)階段(duan)部(bu)署會暨一季度(du)(du)業務分(fen)析會，深入貫徹落實省(sheng)委金(jin)融(rong)工作(zuo)(zuo)會議精神，圍繞省(sheng)行(xing)(xing)(xing)(xing)和總(zong)(zong)行(xing)(xing)(xing)(xing)年(nian)度(du)(du)工作(zuo)(zuo)會議精神，總(zong)(zong)結一季度(du)(du)工作(zuo)(zuo)業績，部(bu)署勞動競賽(sai)沖(chong)刺(ci)階段(duan)工作(zuo)(zuo)，明確(que)二季度(du)(du)工作(zuo)(zuo)任(ren)務。黨(dang)委書記、董事(shi)長吳智(zhi)暉在會上(shang)強調，只(zhi)有春(chun)耕夏種，方有秋收冬藏，全(quan)行(xing)(xing)(xing)(xing)上(shang)下(xia)要倍(bei)加珍(zhen)惜(xi)春(chun)光和夏時，以清醒頭腦、必(bi)勝(sheng)信念，錨定“高(gao)質量(liang)”、打(da)好“必(bi)贏戰(zhan)”、奮戰(zhan)“半年(nian)紅”。黨(dang)委副(fu)書記、行(xing)(xing)(xing)(xing)長陳(chen)鋼梁主持會議并部(bu)署工作(zuo)(zuo)。分(fen)管行(xing)(xing)(xing)(xing)領導布(bu)置條線工作(zuo)(zuo)。行(xing)(xing)(xing)(xing)專家，支行(xing)(xing)(xing)(xing)行(xing)(xing)(xing)(xing)長、二級支行(xing)(xing)(xing)(xing)行(xing)(xing)(xing)(xing)長，部(bu)室經理以上(shang)干部(bu)，村(cun)鎮銀行(xing)(xing)(xing)(xing)董事(shi)長、行(xing)(xing)(xing)(xing)長參(can)加會議。
吳智暉充(chong)分肯定一季(ji)(ji)度(du)工作(zuo)取得的業(ye)績(ji)(ji)，對全行(xing)干部員工的辛(xin)勤付(fu)出表(biao)示(shi)感謝。他指出，一季(ji)(ji)度(du)以來(lai)，全行(xing)上下錨(mao)定高(gao)質量、奮(fen)進雙一流，克難攻堅，迎難而(er)上，交出較好成績(ji)(ji)單。特別是(shi)明(ming)確“1235”高(gao)質量發(fa)(fa)展(zhan)戰略規劃，細化實(shi)施六大(da)“必贏之戰”，為未來(lai)三至(zhi)五年(nian)工作(zuo)指明(ming)方向、明(ming)確路(lu)徑，凝聚(ju)全行(xing)發(fa)(fa)展(zhan)共(gong)識，形成業(ye)務(wu)攻堅合力。
吳智暉指(zhi)出，要(yao)(yao)辯證看(kan)待一季度取得成績和(he)存在(zai)問題，既(ji)不(bu)妄自尊(zun)大，也(ye)不(bu)妄自菲薄，清醒應(ying)對、堅(jian)定作(zuo)為(wei)。要(yao)(yao)堅(jian)定必(bi)勝信念迎(ying)戰二季度，強化責任落(luo)實，查找短板弱項(xiang)、有的放矢落(luo)實總行各項(xiang)部署。要(yao)(yao)抓好隊伍，干(gan)部要(yao)(yao)擔當在(zai)前，知難而進，迎(ying)難而上，練就(jiu)“不(bu)折不(bu)撓、百煉成鋼”的意志(zhi)品質(zhi)。要(yao)(yao)強化導向。樹(shu)立“結果(guo)第(di)一過程第(di)二”導向。從(cong)結果(guo)查找原因、重塑過程，推動各項(xiang)工(gong)作(zuo)高效落(luo)實。具體來說(shuo)：一要咬定“半年紅”，競賽再沖刺。全(quan)(quan)行(xing)上下要(yao)(yao)(yao)緊扣賽點(dian)(dian)關鍵(jian)時點(dian)(dian)，錨定勞動競(jing)賽既定目(mu)標，打(da)好(hao)(hao)這一最緊迫的“必(bi)贏之(zhi)戰(zhan)(zhan)(zhan)”。二要(yao)(yao)(yao)落實(shi)“大(da)(da)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)”，打(da)好(hao)(hao)必(bi)贏戰(zhan)(zhan)(zhan)。要(yao)(yao)(yao)圍(wei)繞(rao)(rao)落實(shi)五年(nian)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)規劃、六大(da)(da)“必(bi)贏之(zhi)戰(zhan)(zhan)(zhan)”和主要(yao)(yao)(yao)業務(wu)指標，推(tui)(tui)動工作(zuo)報告140項工作(zuo)內容入腦入心、落實(shi)落細。三要(yao)(yao)(yao)聚(ju)焦“大(da)(da)安全(quan)(quan)”，打(da)好(hao)(hao)防(fang)控戰(zhan)(zhan)(zhan)。要(yao)(yao)(yao)緊緊圍(wei)繞(rao)(rao)監管(guan)合(he)(he)規要(yao)(yao)(yao)求，推(tui)(tui)進自查整改，確保業務(wu)安全(quan)(quan)、發展(zhan)合(he)(he)規、服(fu)務(wu)到位、風險可控。四要(yao)(yao)(yao)聚(ju)焦“大(da)(da)效(xiao)益(yi)”，打(da)好(hao)(hao)降本增(zeng)效(xiao)戰(zhan)(zhan)(zhan)。要(yao)(yao)(yao)以降本增(zeng)效(xiao)“十大(da)(da)行(xing)動”為(wei)抓(zhua)手(shou)(shou)(shou)，凝(ning)聚(ju)全(quan)(quan)行(xing)意志，推(tui)(tui)動全(quan)(quan)過程(cheng)管(guan)理，實(shi)現(xian)全(quan)(quan)心發力，確保“開源”“節(jie)流”兩手(shou)(shou)(shou)抓(zhua)、兩手(shou)(shou)(shou)硬。五要(yao)(yao)(yao)聚(ju)焦“大(da)(da)隊伍(wu)(wu)”，著(zhu)眼(yan)發展(zhan)痛點(dian)(dian)。要(yao)(yao)(yao)圍(wei)繞(rao)(rao)重點(dian)(dian)區(qu)域、重點(dian)(dian)崗位提升營銷(xiao)效(xiao)能(neng)，探索“機器換人、整合(he)(he)減人、以人替(ti)人”等(deng)增(zeng)效(xiao)方案(an)，全(quan)(quan)面提升隊伍(wu)(wu)效(xiao)能(neng)。六要(yao)(yao)(yao)聚(ju)焦“大(da)(da)中心”，抓(zhua)好(hao)(hao)項目(mu)建(jian)設。要(yao)(yao)(yao)緊扣全(quan)(quan)行(xing)中心發展(zhan)大(da)(da)局(ju)，著(zhu)眼(yan)助力政(zheng)務(wu)服(fu)務(wu)增(zeng)值化(hua)改革、支付便(bian)利化(hua)工程(cheng)、金(jin)融反(fan)詐反(fan)洗錢等(deng)社會關切，打(da)響(xiang)瑞豐特色品牌。七要(yao)(yao)(yao)聚(ju)焦“大(da)(da)黨建(jian)”，強化(hua)政(zheng)銀聯動。要(yao)(yao)(yao)持續豐富(fu)“黨建(jian)+金(jin)融”內涵(han)，以“黨建(jian)+數字(zi)”“黨建(jian)+服(fu)務(wu)”“黨建(jian)+隊伍(wu)(wu)”等(deng)為(wei)抓(zhua)手(shou)(shou)(shou)，做深(shen)“黨建(jian)+金(jin)融”這篇大(da)(da)文章。
陳(chen)鋼梁就貫徹落(luo)實(shi)會(hui)議精神(shen)提出(chu)要求。他指出(chu)，要緊(jin)扣中心(xin)(xin)抓(zhua)落(luo)實(shi)，上下(xia)聯動抓(zhua)落(luo)實(shi)，搶抓(zhua)機(ji)遇抓(zhua)落(luo)實(shi)，爭創一流抓(zhua)落(luo)實(shi)。全(quan)行上下(xia)要擼起袖(xiu)子加油(you)干(gan)、苦干(gan)實(shi)干(gan)用心(xin)(xin)干(gan)，以奮斗者的姿態，以時不我待(dai)的緊(jin)迫感投入(ru)到半年度沖刺工作(zuo)中來，全(quan)力保證各項目標任務圓滿完(wan)成。
會議對一季度創利(li)效(xiao)能情況(kuang)及勞動競賽情況(kuang)進(jin)行專項分析、綜合點評，并解(jie)讀二季度目標(biao)與工作舉措。會上還交流分享了經營管(guan)理經驗，通報(bao)表(biao)彰一季度履職效(xiao)能等情況(kuang)。
